Jak se bránit syndromu skupinového myšlení

Bylo rozhodování nadmíru ovlivněno analogií k nějaké minulé události?
Je vaše rozhodování ovlivněno nějakou nedávnou, snadno vybavitelnou situací?
Kdybyste se museli rozhodnout až za rok, jaké informace byste chtěli mít k dispozici? Používejte checklisty pro potřebná data.
Odkud pocházejí použitá čísla? Nebyla použita nějaká neopodstatněné čísla, jako třeba extrapolace historie?
Má někdo motivaci použít určitá čísla jako formu kotvení? Pokuste se použitý model “překotvit” a použít jiná čísla, jiné kotvy, jiné modely, referenčního čísla, novou analýzu.
Předpokládáte, že někdo, něco, nějaká metoda úspěšně použitá v jedné oblasti musí být úspěšná i v této situaci? Eliminujte chybné asociace, pokuste se najít další srovnatelné případy.
Není toto rozhodnutí spjato s nějakými minulými rozhodnutími (např. nechci zahodit, co už bylo utraceno).
Vycházíte z přehnaně optimistického výsledku? Nechte projekt/řešení analyzovat někoho nezaujatého.
Je worst case scénář dostatečně negativní? Představte si že worst case se stal, analyzujte příčiny.
Nejste naopak příliš negativní?