Praktický online kurz leadershipu, který vám pomůže vytvářet prostředí, kde se lidé nebojí převzít odpovědnost a samostatně řešit nejednoznačné problémy v situacích vyznačujících se nejistotou a rostoucí komplexitou.
AI mentor vám v průběhu kurzu poskytuje zpětnou vazbu k reflektivním cvičením, odpovídá na otázky k obsahu kurzu a pomáhá promýšlet vaše konkrétní manažerské situace.
Kartotéka lídra je vyhledávatelná databáze 296 principů, nástrojů a praktických postupů pro vedení lidí a týmů. Pomůže vám rychle najít vhodný přístup ke konkrétní situaci — během kurzu i později v manažerské praxi.
Pohybujete se v prostředí, které je rychlejší, méně předvídatelné a složitější než dřív?
Rozhodnutí je nutné dělat dříve, než máte všechny informace. Změny přicházejí rychleji, než je stačíte zavádět. Lidé očekávají větší autonomii, ale zároveň potřebují jasný směr, odpovědnost a oporu.
Tradiční hierarchický management na tyto situace často reaguje větší kontrolou, větším množstvím pravidel a centralizací rozhodování. Krátkodobě to může přinést pocit jistoty. Dlouhodobě však vzniká pomalejší organizace, přetížení lídři a týmy, které čekají na pokyny místo toho, aby samy reagovaly na změnu.
Poznáváte některou z těchto situací?
Příliš mnoho rozhodnutí stále končí u vás.
Tým funguje dobře, dokud se prostředí nezmění nebo nenastane krize.
Lidé mají odborné znalosti, ale chybí jim iniciativa a odvaha převzít odpovědnost.
Změny se plánují shora, ale v praxi se rozpadají nebo narážejí na odpor.
Na poradách vzniká rychlá shoda, ale později se ukáže, že důležité informace nebo pochybnosti zůstaly nevyslovené.
Chcete dát týmu více autonomie, ale nechcete vytvořit chaos, nejasné role nebo skryté mocenské struktury.
Nejste si vždy jistí, kdy koučovat, kdy facilitovat, kdy nastavit pevné hranice a kdy jasně rozhodnout.
Tento kurz není tradičním manažerským kurzem založeným na univerzálních návodech a technikách.
Je určen lídrům, kteří chtějí lépe rozumět komplexitě, vytvářet adaptivnější týmy a nahradit část kontroly prostředím, ve kterém lidé dokážou samostatně přemýšlet, rozhodovat a reagovat na změnu.
Kurz propojuje leadership, týmový koučink a vědu o lidském chování. Pomůže vám rozpoznat, kdy koučovat, kdy facilitovat, kdy změnit pravidla v týmu a kdy jasně rozhodnout.
Autor a garant kurzu
Dr. Ivan Černohorský, PCC
Zakladatel Mindset Academy (2011) · ICF Professional Certified Coach ·
20 let zkušeností s koučinkem · Dlouhou dobu působil na vrcholných pozicích v představenstvech a jako CEO v bankovnictví, jako headhunter vedl stovky executive interviews. Od roku 2012 učí lídry a kouče, jak vést sebe a ostatní.
Životní příběh a kvalifikace →
Ne každý problém vyřeší koučování. Ne každý člověk potřebuje větší motivaci. Ne každá rychlá shoda v týmu je známkou dobré spolupráce.
Stejné chování může mít různé příčiny. Člověk, který neplní úkoly, nemusí být málo motivovaný. Možná nerozumí očekávání, nemá potřebné schopnosti, nevěří rozhodnutí, ocitl se v konfliktu rolí nebo pracuje v systému, který mu výkon znemožňuje.
Proto kurz nenabízí jeden univerzální „správný styl leadershipu“. Učí vás situaci nejprve pochopit a teprve potom zvolit odpovídající přístup.
Někdy je vhodné naslouchat a koučovat. Jindy poradit, nastavit jasná pravidla, změnit podmínky nebo převzít odpovědnost a rozhodnout.
Dobrý lídr není ten, kdo používá stále stejnou metodu. Je to člověk, který dokáže rozpoznat, co daná situace právě potřebuje.
Od vlastního mindsetu k fungujícímu týmu
Kurz postupuje zevnitř ven. Začíná u toho, jak jako lídr přemýšlíte, rozhodujete se a reagujete pod tlakem. Pokračuje k týmu jako systému, ke každodenním rozhovorům a k vedení v nejistotě. Uzavírá se dlouhodobou udržitelností výkonu lídra i týmu.
1. Lídr a jeho mysl
Identita · emoce · koučovací přístup · kognitivní zkreslení
Poznáte vlastní způsob vedení, jeho silné stránky i slepá místa. Naučíte se pracovat s emocemi, rozpoznávat mentální zkratky a vědomě volit mezi koučováním, radou a rozhodnutím.
Přestanete tým vnímat pouze jako soubor jednotlivců. Naučíte se rozpoznávat vztahy, pravidla, zpětné vazby a skryté vzorce, které ovlivňují chování celého týmu.
3. Každodenní dovednosti lídra
Naslouchání · silné otázky · asertivita · dohody · konflikt
Získáte praktické dovednosti pro rozhovory, ve kterých se rozhoduje o odpovědnosti, spolupráci, výkonu a důvěře.
4. Lídr v akci
Směr · rozhodování v nejistotě · inovace · diagnostika · změna
Naučíte se rozlišovat různé typy problémů, hledat jejich skutečné příčiny a volit postupy odpovídající situaci, místo používání jednoho univerzálního návodu.
Budete pracovat s výkonem jako s dlouhodobou disciplínou. Naučíte se rozlišovat mezi osobní odolností a problémy, které vznikají v samotném pracovním systému.
Pro koho je kurz určen
Manažeři a lídři, kteří vedou tým nebo organizaci
Pro ty, kdo chtějí lépe rozumět tomu, co se v týmu skutečně děje, a neřešit každý problém větší kontrolou, tlakem nebo dalším procesem.
Kurz vám pomůže rozlišovat, kdy je vhodné koučovat, kdy poradit, kdy nastavit jasné hranice a kdy převzít odpovědnost a rozhodnout.
Budoucí lídři a talenti připravující se na první vedoucí roli
Pro ty, kdo nechtějí leadership objevovat pouze metodou pokus–omyl nebo automaticky přebírat styl manažerů, které sami zažili.
Získáte systematický základ pro vedení lidí, rozhovory o výkonu, práci s konfliktem, rozhodování i vytváření prostředí, ve kterém mohou lidé převzít odpovědnost.
Cesta k executive a týmovému koučinku
Pro zkušené manažery, kteří zvažují profesní dráhu executive nebo týmového kouče nebo mentora, může být kurz prvním krokem k ICF akreditovanému programu Advanced Team & Leadership Coaching.
Pro firmy a HR
Rozvoj současných i budoucích lídrů ve vaší organizaci
Leadership & Team Coaching lze využít také jako ucelený online program
pro rozvoj manažerů, talentů a interních koučů. Účastníci studují vlastním
tempem a poznatky průběžně vztahují ke konkrétním situacím ze své praxe.
firemní a skupinové licence,
časově neomezený přístup ke kurzu,
15 lekcí a přibližně 60 hodin studia,
AI Mentor & Coach pro reflexi praktických situací,
závěrečný test a certifikát pro každého účastníka.
Pro návrh vhodného počtu licencí a individuální nabídku nás kontaktujte.
Rozlišíte, zda problém vzniká v motivaci, schopnostech, vztazích, nejasných rolích, způsobu rozhodování nebo v samotném pracovním systému. Místo opakovaného řešení symptomů se budete přesněji zaměřovat na jejich příčiny.
2. Volit správný způsob vedení podle situace
Naučíte se rozpoznat, kdy je vhodné koučovat, kdy poradit, kdy nastavit jasná očekávání a hranice a kdy převzít odpovědnost a rozhodnout.
3. Vést rozhovory, které podporují odpovědnost
Budete lépe naslouchat, pokládat otázky, které rozvíjejí myšlení, uzavírat jasné dohody a vést i rozhovory o výkonu, konfliktu nebo porušení závazků.
4. Vytvářet prostředí pro otevřenou spolupráci
Pochopíte, jak vzniká psychologické bezpečí, proč se lidé někdy bojí vyslovit nesouhlas a jak podpořit otevřenost, aniž by se snižovaly nároky na kvalitu a výkon.
5. Rozhodovat se lépe v nejistotě
Získáte rámce pro rozlišování různých typů situací a rozhodovací postupy, které pomáhají omezovat kognitivní zkreslení, falešnou jistotu a skupinové myšlení.
6. Zavádět změny, které vydrží
Naučíte se hledat vhodné mechanismy změny, zapojovat tým a převádět nové záměry do konkrétního jednání a návyků.
7. Podporovat samostatnost týmu
Budete vytvářet podmínky, ve kterých lidé dokážou převzít větší díl odpovědnosti a tým nebude závislý na vašem zásahu při každém problému nebo rozhodnutí.
8. Udržet výkon bez dlouhodobého vyčerpání
Porozumíte tomu, kde vzniká vyhoření, jakou roli hraje pracovní prostředí a jak pracovat s vlastní energií i fungováním týmu dlouhodobě udržitelně.
Zkušenost z reálného vedení
30+ let ve vrcholovém managementu, executive search, rozvoji lídrů a profesionálním koučinku.
Výzkum a jeho limity
Psychologický a organizační výzkum převedený do konkrétních situací manažerské praxe.
Návaznost na ICF program AATC
Kurz tvoří znalostní základ akreditovaného výcviku. Jeho cena se při pokračování do AATC započítává v plné výši.
„Dobrý lídr nemusí mít odpověď na všechno. Musí ale rozpoznat, kdy naslouchat, kdy koučovat, kdy poradit — a kdy převzít odpovědnost a rozhodnout.“
Dr. Ivan Černohorský, PCC zakladatel Mindset Academy, CEO & Head Coach
Jak kurz prakticky funguje
Leadership se nedá naučit jen sledováním videí nebo čtením teorie. Proto je každá lekce postavená jako cesta od prvního zorientování přes porozumění a vlastní reflexi až ke konkrétnímu kroku v praxi.
1. Zorientujete se v tématu
Každá lekce začíná přehlednou infografikou, která ukazuje její hlavní témata, souvislosti a logiku. Následuje krátká otázka nebo situace z reálného vedení lidí. Například: Když se tým rychle shodne, je to známka dobré spolupráce — nebo varovný signál? Téma se tak od začátku propojí s vašimi zkušenostmi a situacemi, které skutečně řešíte.
2. Pochopíte princip i jeho limity
Následuje srozumitelný výklad opřený o psychologický a organizační výzkum, praktické příklady a zkušenosti z vedení lidí a týmů. Kurz nepředstavuje jednotlivé koncepty jako univerzální pravdy. Ukazuje také, kdy jsou užitečné, kde mohou selhávat a jaká zjednodušení se s nimi často spojují. U groupthinku například nestačí označit každé špatné týmové rozhodnutí za důsledek kolektivního omylu. Důležité je rozpoznat, zda selhal rozhodovací proces, tok informací, struktura týmu nebo způsob, jakým lídr vedl diskusi.
3. Naučíte se situaci diagnostikovat
Každá lekce obsahuje rozlišovací znaky, otázky a rámce, které vám pomohou vidět problém přesněji. Nezůstane tedy u obecných doporučení typu „podporujte otevřenost“. Naučíte se například rozlišit zdravou rychlou shodu od falešného konsenzu, sledovat, kdo mluví jako první, zda lidé přinášejí nové informace a jestli se ticho automaticky považuje za souhlas.
4. Vztáhnete téma na vlastní tým
V pracovním sešitu Můj tým budete pracovat s konkrétní situací ze své praxe. Může jít o důležité rozhodnutí, poradu, konflikt, problém s odpovědností nebo změnu, kterou se nedaří prosadit. Otázky vás povedou od popisu situace k hlubší reflexi:
Co se v týmu skutečně stalo?
Jaké důkazy pro svůj výklad máte?
Jak k situaci přispívá vaše vlastní chování?
Co by mohlo být alternativním vysvětlením?
5. Zopakujete si klíčové myšlenky
Před reflexní částí uzavírá každou lekci krátké audiovizuální shrnutí ve formě prezentace a videa. Pomůže vám uspořádat hlavní poznatky, znovu zachytit nejdůležitější souvislosti a připravit se na jejich aplikaci.
6. Prohloubíte reflexi s AI mentorem
Každá lekce obsahuje sadu reflektivních otázek, se kterými můžete pracovat společně s AI mentorem. Otázky postupují od porozumění konceptu přes aplikaci na konkrétní situaci až k hlubší reflexi vlastního způsobu vedení. AI mentor vaše odpovědi zrcadlí, doptává se a pomáhá hledat jiný úhel pohledu. Jeho úkolem není dodat rychlou univerzální radu, ale zpřesnit vaše uvažování a pomoci odhalit možné slepé místo.
7. Vyberete konkrétní krok do praxe
Každá lekce končí praktickým experimentem, který můžete vyzkoušet ve svém týmu. Po lekci o groupthinku si například můžete zvolit, že na příští poradě:
necháte nejprve všechny formulovat názor písemně,
vlastní stanovisko vyslovíte až jako poslední,
použijete pre-mortem,
pověříte někoho rolí kritického oponenta,
nebo cíleně vyhledáte informaci, kterou má pouze jeden člen týmu.
Nejde tedy jen o to vědět více. Cílem je něco v reálném vedení lidí udělat jinak.
8. Sami si zvolíte hloubku studia
Základní lekce obsahuje vše potřebné pro pochopení a praktické použití tématu. Pro ty, kteří chtějí jít více do hloubky, jsou připravené volitelné rozšiřující materiály, další výzkumy, případové studie, kritické pohledy a doporučené zdroje. Kurz tak můžete projít především prakticky, nebo jej využít jako hlubší odborný program.
Kartotéka lídra: když potřebujete řešení, ne další teorii
Součástí kurzu je interaktivní Kartotéka lídra — vyhledávatelná databáze 296 principů, nástrojů a postupů pro vedení lidí a týmů.
Když budete řešit konflikt, mikromanagement, nízkou odpovědnost, obtížné rozhodnutí nebo odpor ke změně, nemusíte znovu procházet celý kurz. Do kartotéky zadáte téma nebo vyberete příslušnou lekci a rychle najdete vhodné principy a možnosti dalšího postupu.
Každá karta obsahuje:
stručnou pointu principu,
doporučení, kdy a jak jej použít,
otázky pro rozhovor nebo vlastní reflexi,
příklad z manažerské praxe,
upozornění na rizika a meze použití.
Kartotéka je propojena se všemi 15 lekcemi a můžete ji prohledávat podle témat, jako jsou rozhodování, psychologické bezpečí, autonomie, kultura, strategie, výkon, změna nebo krize.
Nevznikla jako encyklopedie k jednorázovému přečtení. Je navržena jako praktický pracovní nástroj, ke kterému se můžete vracet pokaždé, když ve vedení týmu narazíte na novou situaci.
Příklad: Když se tým až příliš rychle shodne
Představte si, že na poradě představíte důležitý návrh. Slyšíte chválu, nikdo nemá otázky, nikdo nevysloví pochybnost a tým během krátké doby souhlasí.
Je to důkaz, že je návrh výborný?
V lekci o groupthinku (Lekce č. 7) se naučíte rozlišovat zdravý souhlas od falešného konsenzu. Budete sledovat například:
zda lidé položili objasňující otázky,
zda někdo přinesl novou nebo unikátní informaci,
zda se ticho automaticky považovalo za souhlas,
zda jste vlastní názor nevyslovili příliš brzy,
zda má nesouhlas v týmu skutečně přijatelnou sociální cenu.
V pracovním sešitu rozeberete poslední důležité rozhodnutí svého týmu a vlastní podíl na tom, jak shoda vznikla.
S AI průvodcem můžete prověřit, zda si situaci nevysvětlujete příliš jednoduše a zda nejde například o statusový rozdíl, obavu narušit vztahy nebo chybu v toku informací.
Na závěr si vyberete konkrétní experiment pro příští poradu: tichý start, pre-mortem, roli kritického oponenta nebo jednoduché pravidlo „lídr mluví poslední“.
Detailní obsah kurzu
🧭 ČÁST 1 (lekce 1 – 4) Lídr a jeho mysl
Lekce 1: Kdo jsem jako lídr
V minulosti pramenila autorita z formální pozice. Dnes ji drží něco jiného: kdo jste, čemu věříte a jak se chováte pod tlakem. V první lekci si uděláte inventuru vaší vlastní leadership identity: hodnoty a jejich soulad s organizací, autenticita a zranitelnost jako zdroj síly (ne slabosti).
Lekce 2: Lídr jako kouč
Koučování není „nový styl vedení“, ale režim, do kterého vědomě přepínáte, když je užitečný a ze kterého vystupujete, když je čas rozhodnout. Dostanete rozhodovací strom: kdy koučovat, kdy poradit, kdy rozhodnout a kdy se s někým rozloučit. Získáte strukturu koučovacího rozhovoru i mapu koučinkových pastí, do kterých lídři padají nejčastěji. Týmový koučink je režim, do kterého lídr vědomě přepíná, když je to užitečné, a ze kterého zase vystupuje, když je čas poradit nebo rozhodnout.
Lekce 3: Emoční inteligence a regulace
Žádná technika vedení neustojí lídra, kterého přemohou vlastní emoce. Osvojíte si tři přístupy k emoční regulaci: přes tělo, přerámování a přijetí. Výsledek: v krizi budete emoční kotvou týmu, ne zesilovačem paniky. Přesně tohle rozhoduje o kvalitě vašeho leadershipu.
Lekce 4: Situační uvědomění, biasy a adaptivní mindset
Náš mozek se rozhoduje evolučními zkratkami, které kdysi zachraňovaly život a dnes mohou klamat. Projdete kognitivní zkreslení, které lídry stojí nejvíc a proč „vědět o nich“ nestačí, naučíte se chránit situační uvědomění pod tlakem a pracovat s adaptivním mindsetem: odnaučování se stereotypů je dnes větší konkurenční výhoda než učení nového. Rozhodujeme se v prostředí, které je rychlé, nejisté a nejednoznačné a váš mozek na to reaguje zkratkami, které kdysi zachraňovaly život, ale dnes nás často klamou.
🕸 ČÁST 2 (lekce 5 – 7 ) Tým jako systém
Lekce 5: Tým jako systém
Tým není součet jednotlivců — je to systém se zpětnovazebními smyčkami, vzorci chování a vlastním stínem. Naučíte se rozumět tomu, proč „opravy“ lidí nefungují, jak chápat zpětnovazební fungování a kde má systémový pohled meze. Od této lekce přestanete řešit jednotlivce a začnete ladit prostředí a pravidla.
Lekce 6: Psychologické bezpečí a kontrakt s týmem
Nejsilnější prediktor výkonu týmu podle výzkumů není talent, ale psychologické bezpečí v organizaci a většina firem ho zaměňuje za pohodlí. Naučíte se, co bezpečí je a co není, proč lidé na poradách mlčí, jak bezpečí aktivně vytváříte svým chováním a jak ho ukotvíte explicitním kontraktem s týmem..
Lekce 7: Groupthink, kolektivní psychologie a dissent
Rychlá shoda na poradě není vždy úspěch, ale může být známkou toxického prostředí. Pochopíte, jak lídr nechtěně vyrábí falešný konsenzus, proč tým mlčí, i když vidí problém, a jak nesouhlas cíleně zabudovat do rozhodování. Výsledek bude tým, který vás chrání před drahým kolektivním omylem.
💬 ČÁST 3 (lekce 8 – 10) Dovednosti leadershipu
Lekce 8: Aktivní naslouchání
Dovednost, kterou skoro nikdo netrénuje. Poznáte tři úrovně naslouchání, techniky reflektivního naslouchání a strategického ticha. Lidé vám začnou říkat věci, které ostatním manažerům neřeknou a to je informační náskok, který se nedá koupit.
Lekce 9: Silné otázky
Nejmocnější nástroj lídra-kouče: otázky, která v druhém spustí myšlení místo obrany. Naučíte se, proč nahradit „Proč?“ za „Co?“ a „Jak?“, jak se ptát mimo rámec problému (jednoduchá vs. dvojitá smyčka) a jak otázkami vedete lidi k vlastním řešením, za která pak sami nesou zodpovědnost. Konec porad, kde myslíte, mluvíte a rozhodujete jen vy.
Lekce 10: Asertivita, dohody a zvládání konfliktu
Koučink má své meze a dobrý lídr pozná, kdy přestat koučovat. Naučíte se uzavírat dohody a co dělat, když se poruší, asertivní techniky pro rozhovory, kterým se ostatní vyhýbají, a pět stylů zvládání konfliktu, včetně pasti „rozumného kompromisu“, kterým se často jen odloží problém.
⚙️ ČÁST 4 (lekce 11 – 14) Lídr v akci
Lekce 11: Cíle a vize
Vize, která přitahuje, se nedá nadiktovat. Projdeme meze klasických cílů, problém přehnaného chtění, který spaluje lídry i týmy, dva modely vize: architekt shora vs. emergentní zdola a naučíte se nastartovat směr viditelným krokem, ke kterému se tým přidá sám. Naučíte se používat nástroje jako OKR, efektuace a další rámce v praktickém podání.
Lekce 12: Rozhodování v nejistotě
Většina strategických rozhodnutí neselže kvůli nedostatku dat, ale kvůli tomu, JAK se rozhoduje. Dostanete rámec Cynefin pro rozlišení typů situací (každá žádá jinou strategii), pochopíte, proč vůle na biasy nestačí — a osvojíte si tři rozhodovací protokoly včetně pre-mortemu a vnějšího pohledu, které používají špičkové firmy i zpravodajské služby.
Lekce 13: Kreativita a inovace
Inovace není brainstorming. Naučíte se vytvářet podmínky kreativity, psychologické bezpečí jinak, než si myslíte a ambidextrii, tedy umění těžit z ověřeného a zároveň hledat nové. Poznáte lídra jako architekta „svobody v rámci“, paradox tvrdých postojů (proč tolerance k chybě vyžaduje netoleranci k nekompetenci) a proces divergence–konvergence, který z nápadů dělá výsledky.
Lekce 14: Diagnostika problémů a implementace řešení
Diagnostický skener šesti klastrů, kterým každý problém týmu dovedete od symptomu k příčině (tentýž symptom může mít tři různé kořeny a tři opačná řešení). Od příčiny pak k páce vlivu: kde zatlačit, aby se to skutečně hnulo. A nakonec ukotvení návykovou smyčkou a šíření změny tahem místo tlaku tak, aby vaše změny vydržely déle než tři týdny.
🌿 ČÁST 5 (lekce 15) Udržitelnost leadershipu
Lekce 15: Vyhoření, sebekoučink a wellbeing
Kariéra je běh na dlouhou trať a vaše energie je kapitál, ne palivo na spálení. Zjistíte, kde vyhoření skutečně vzniká, proč firemní benefity nefungují, rozdíl mezi „opravou“ člověka a opravou systému, jak poznat wellbeing divadlo a toxickou pozitivitu a co je soucitný leadership bez sebeobětování. Kurz se uzavírá tam, kde začal: u vás.
Certifikát o absolvování
Po dokončení všech 15 lekcí a úspěšném absolvování závěrečného testu získáte certifikát:
Mindset | Leadership & Team Coach
Certifikát potvrzuje absolvování online programu v rozsahu přibližně 60 hodin.
Obsah online programu vychází z témat a přístupů, které dlouhodobě používáme při vzdělávání manažerů, lídrů a profesionálních koučů. Následující reference popisují zkušenosti absolventů našich programů leadershipu a týmového koučinku.
Zkušenosti absolventů našich programů leadershipu a týmového koučinku
Absolvování kurzu Leadership Coaching s Ivanem zaměřeného na rozvoj správného mindsetu pro vedení lidí pro mě nebylo jen dalším školením, byla to zásadní zastávka na cestě k hlubšímu porozumění sobě i ostatním.
Úžasné prostředí, úžasný školitel. Můžu říct že mi to změnilo život k lepšímu a klidnějšímu životu .
Děkuji moc za kurz. Pomohl mi zorientovat se v klíčových oblastech profesního i osobnostního růstu. Ivan je odborník, který je ale zároveň podpůrný a citlivý k různým typům osobností a jejich tématům. Doporučuji pro všechny, kdo přemýšlí o tom, jak lépe pracovat se sebou a jak lépe spolupracovat s ostatními.
Prošel jsem kurzem koučingu a musím říct, že otevřené a sdílející prostředí, které Ivan svým přístupem vytváří, je daleko přínosnější než jakýkoli certifikát. Dále bych chtěl vyzdvihnout jeho ochotu se neustále zlepšovat a rozšiřovat své znalosti. Považuji to za velmi inspirativní. Děkuji.
Kurz koučinku zaměřený na leadership vedený Ivanem byl super. Ivan je zkušený kouč, který dokáže vytvořit bezpečný prostor pro sebereflexi i růst. V rámci kurzu nabídl praktické nástroje pro leadership, ale zároveň pomohl lépe pochopit vlastní nastavení a styl vedení. Doporučuji každému, kdo se chce zlepšit ve vedení týmu.
Děkuji Ivanovi za skvělý Kurz koučinku se zaměřením na leadership. Pro mě osobně bylo startovacím wow tématem sebepoznání a sebeuvědomění, od kterého se ve výsledku odvíjí úplně vše. Správný leader musí začít u sebe☝️ aby mohl být tím nejlepším leaderem i pro ostatní. Děkuji Ivanovi za úžasně zpracovaná témata, která byla pro mě velikým přínosem. Do této doby jsem neměla nikdy čas a možnost je takto zpracovat, přitom vše do sebe zapadá jako mozaika. Kurz vřele doporučuji všem, kteří chtějí vystoupit z komfortní zóny, chtějí nasát něco „nového“, přijmout různé úhly pohledů a zpětné vazby a co zároveň dává naprostý smysl a je naprostý základ.
Absolvovala jsem kurz Leadership koučink s Ivanem a byla to pro mě hodně přínosná zkušenost – nejen po odborné, ale hlavně po osobní stránce. Celý program byl dobře poskládaný, přehledný a dával smysl. Ocenila jsem hlavně vyváženou kombinaci online teorie a praktických úkolů na prezenčních setkáních, díky kterým jsem si mohla všechno rovnou vyzkoušet a lépe pochopit. Kurz nebyl jen o znalostech, ale hodně mě vedl i k vlastnímu rozvoji a sebereflexi. Spoustu věcí jsem si díky němu uvědomila, a to jak ve vztahu k sobě, tak i k druhým. Ivan měl skvělý lidský přístup a podporoval nás po celou dobu. Jsem ráda, že jsem do toho šla – děkuji moc 🙂
Mgr. Karel Rajchl
ředitel školy
ZŠ a MŠ Děčín VIII
„ Zúčastnil jsem se jako ředitel školy semináře s Dr.Černohorským na téma Leadership. Seminář byl velice profesionálně veden a náměty a připomínky mě velice ovlivnily v náhledu na celou tuto problematiku. Děkuji moc!“
Ing. Marcela Koucká
Managing Director, EMC PARTNERS
„Školení vedené Dr. Ivanem Černohorským pro mne znamenalo významnou pomoc v osobním i pracovním rozvoji. Oceňuji jak teoretickou, tak praktickou část školení, která mi pomohla odhalit nové způsoby hledání cest k dosažení cíle. Koučink mě naučil chápat věci v širších souvislostech, pomohl mi ujasnit si role a priority a díky tomu pomoci v životních rozhodnutích. Za hlavní přednosti Dr. Černohorského považuji především jeho vlastní zkušenosti z vedení velkých zahraničních firem, zkušenost ze sportovního koučinku, osobní nadhled, zajímavý a především praktický způsob výkladu včetně možnosti konkrétního nácviku rozhovoru mezi koučem a klientem. Velmi oceňuji přátelskou, neformální, otevřenou atmosféru a umění vtahnout posluchače do interakce. Koučink vedený Dr. Ivanem Černohorským dodá energii a posune člověka v jeho dalším osobnostním rozvoji.“
AI mentor pro práci s vašimi odpověďmi a situacemi,
znalostní databázi: 296 tematicky řazených „Karet lídra“ s vyhledávací funkcí
pracovní sešit „Můj tým“ v PDF,
reflektivní otázky ke každé lekci,
volitelné rozšiřující materiály a doporučené zdroje,
knihu Hlava, největší (ne)přítel člověka & Koučinkový deník,
závěrečný test a certifikát o absolvování,
Cena 14.990,- Kč vám bude při následné objednávce prezenčního kurzu Advanced Team Leadership Coaching Program plně započtena
Cena programu: 14 990 Kč včetně DPH
Návazná profesní cesta
Kurz může být prvním krokem k ICF akreditovanému výcviku
Leadership & Team Coaching tvoří znalostní základ programu
Advanced Team & Leadership Coaching.
Navazující program rozvíjí praktické dovednosti týmového koučování
prostřednictvím nácviku, mentoringu, supervize a práce s reálnými situacemi.
Pokud se později rozhodnete do programu AATC vstoupit,
cena tohoto online kurzu se vám započítá v plné výši.
Online kurz tak není izolovaným certifikátem, ale může se stát prvním krokem
promyšlené profesní cesty.
Nemusíte. Kurz je určen jak současným manažerům a lídrům, tak lidem, kteří se na první vedoucí roli připravují. Pokud vlastní tým zatím nevedete, můžete jednotlivé principy vztahovat k týmům, ve kterých sami pracujete, nebo k situacím, které vás pravděpodobně čekají.
Ano. Kurz není postavený jako úvod do základních manažerských technik. Zaměřuje se také na týmovou dynamiku, systémové souvislosti, rozhodování v nejistotě, groupthink, psychologické bezpečí, diagnostiku problémů a limity koučovacího přístupu. Zkušený manažer tak může své praktické zkušenosti propojit s hlubšími a výzkumem podloženými rámci.
Celkový rozsah kurzu je přibližně 60 hodin. Záleží ale na tom, jak hluboce budete pracovat s reflektivními otázkami, pracovním sešitem a rozšiřujícími materiály. Kurz můžete studovat vlastním tempem. Někdo jej absolvuje intenzivně během několika týdnů, jiný si rozloží jednotlivé lekce do delšího období a postupně je zkouší v praxi.
Přístup ke kurzu je časově neomezený a zahrnuje také budoucí aktualizace obsahu. K jednotlivým lekcím, pracovním materiálům a reflektivním otázkám se tak můžete vracet podle potřeby.
Ke každé lekci jsou připravené reflektivní otázky, které můžete zpracovat společně s AI mentorem.
Mentor reaguje na vaše odpovědi, pokládá doplňující otázky, pomáhá hledat alternativní vysvětlení a upozorňuje na možné předpoklady nebo slepá místa.
Jeho úkolem není nahrazovat vaše rozhodování ani poskytovat univerzální rady. Slouží jako partner pro reflexi a hlubší promýšlení konkrétních situací.
Nemusíte. Kurz lze plnohodnotně absolvovat i bez něj.
AI mentor je doplňující nástroj pro účastníky, kteří chtějí své odpovědi dále rozvíjet, prověřovat vlastní předpoklady nebo se na situaci podívat z jiného úhlu.
Certifikát Mindset | Leadership & Team Coach potvrzuje absolvování tohoto online programu a úspěšné dokončení závěrečného testu.
Samotný online certifikát není profesním credentialem ICF. Kurz ale tvoří znalostní základ navazujícího programu Advanced Team & Leadership Coaching, který je akreditovaný ICF.
Pokud se později rozhodnete pokračovat do ICF akreditovaného programu Advanced Team & Leadership Coaching, uhrazená cena tohoto online kurzu se započítá v plné výši do ceny navazujícího programu.
Online kurz tak můžete absolvovat samostatně, nebo jej využít jako první krok k praktickému výcviku týmového koučování.
Ano. Kurz lze fakturovat firmě a je možné zakoupit také více licencí pro manažery, talenty, interní kouče nebo další zaměstnance.
Pro firemní a skupinovou nabídku nás kontaktujte na telefonu 775 680 057 nebo e-mailem na info@mindset.cz.
Leadership & Team Coaching Online Program
Veďte tým s větší jistotou a menší závislostí na vašich zásazích
Naučte se lépe rozpoznávat, co se ve vašem týmu skutečně děje,
a volit způsob vedení odpovídající konkrétní situaci.
15 lekcí v 5 tematických částech
přibližně 60 hodin studia
AI Mentor & Coach
pracovní sešit a reflektivní cvičení
volitelné rozšiřující materiály
časově neomezený přístup včetně aktualizací
závěrečný test a certifikát
Cena kurzu
14 990 Kč
včetně DPH
Kurz můžete zahájit ihned a studovat vlastním tempem.
Při následném vstupu do ICF akreditovaného programu
Advanced Team & Leadership Coaching se cena online kurzu
započítává v plné výši.
